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中國電建(jian)所屬山東(dong)電力建(jian)設(she)第三工(gong)程公(gong)司(si)（以下簡稱“山東(dong)電建(jian)三公(gong)司(si)”）認真(zhen)學習領會丁焰(yan)章董事長(chang)(chang)講話和集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)2023年工(gong)作(zuo)會議精(jing)神，聚焦穩中求進工(gong)作(zuo)總基調，圍繞集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“穩增長(chang)(chang)、提質(zhi)(zhi)效(xiao)、促改革、抓創新、防風險(xian)、強黨建(jian)”六個(ge)方面(mian)工(gong)作(zuo)要(yao)求，堅定(ding)信心、攻(gong)堅克難，重效(xiao)能、講算贏(ying)，強經營、提質(zhi)(zhi)效(xiao)，全力以赴完(wan)成各(ge)項(xiang)目標任務。 一(yi)(yi)是提質(zhi)增(zeng)效挖潛(qian)力(li)。認真落實“一(yi)(yi)利五率(lv)”“一(yi)(yi)增(zeng)一(yi)(yi)穩四(si)提升(sheng)”考核(he)要求，聚焦扭虧減虧重點(dian)工作，提升(sheng)項目(mu)(mu)管理效率(lv)，降低(di)項目(mu)(mu)管理成本；加快建設“服務支持型”總部進程(cheng)，支持子分公(gong)司做優(you)做強，持續提升(sheng)子分公(gong)司的管理能力(li)、營(ying)銷能力(li)、經營(ying)能力(li)。 二是(shi)戰(zhan)略(lve)轉型增(zeng)動力。圍(wei)繞“打造投(tou)建營一體化企(qi)業集團”的企(qi)業愿景，搶(qiang)抓國(guo)內國(guo)際雙循環(huan)、“一帶一路”倡議(yi)等(deng)重要機遇，充分把握“三個(ge)八千萬工程”戰(zhan)略(lve)機遇期(qi)，加(jia)大(da)風(feng)電(dian)、光伏以及儲能項(xiang)目開(kai)發(fa)力度，加(jia)快(kuai)基礎設(she)施業務規模化、屬地化發(fa)展。 三是(shi)海外(wai)(wai)發(fa)(fa)展(zhan)強(qiang)實(shi)力(li)。深入貫徹落實(shi)集團公司“海外(wai)(wai)優先(xian)發(fa)(fa)展(zhan)”的指(zhi)示批(pi)示，主動搶抓新機遇、努力(li)拓展(zhan)新局(ju)面，積極(ji)融入集團公司國際(ji)戰略調整布(bu)局(ju)和(he)海外(wai)(wai)營(ying)銷網(wang)絡體系，積極(ji)與政(zheng)府端和(he)規劃側等高端客(ke)戶建立聯系、獲(huo)取項(xiang)目，全力(li)培育新興市場和(he)多(duo)元化大客(ke)戶資源(yuan)，堅定不(bu)移走(zou)出去、走(zou)下去。 四是深化改革添活力。堅(jian)(jian)持(chi)“兩個一以貫之”，堅(jian)(jian)持(chi)把黨的(de)領導落實到公司治(zhi)理(li)各環節，持(chi)續(xu)推進(jin)董事會規范運作(zuo)；深入(ru)貫徹落實集團公司創(chuang)新(xin)驅動發展戰略要求(qiu)和(he)工作(zuo)部(bu)署，提升(sheng)光(guang)熱(re)、海(hai)水(shui)淡化等重(zhong)點業務領域競爭優勢，搶抓(zhua)發展機遇；持(chi)續(xu)優化調整考核(he)激(ji)勵政策及指標(biao)設置(zhi)，健全高度匹配(pei)的(de)考核(he)管理(li)體制機制，充(chong)分發揮考核(he)激(ji)勵帶(dai)動作(zuo)用。 五是風險防(fang)控提能力。嚴格按照“事(shi)前算贏、事(shi)中(zhong)干(gan)贏、事(shi)后雙贏”的原則，進一步規范現(xian)有招標管理流程；持續(xu)加強目標成本控制，全力以赴開展項目索賠，多層級、多渠道(dao)與業(ye)主開展索賠協(xie)商談判；認真落實國資(zi)委(wei)《中(zhong)央企業(ye)合(he)規管理辦法》和集團公司(si)《合(he)規手冊(ce)》，完(wan)善公司(si)合(he)規管理組織體(ti)系(xi)和制度體(ti)系(xi)。 六(liu)是(shi)抓實黨(dang)建聚合力。深(shen)(shen)入(ru)(ru)學(xue)習貫(guan)徹黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神，深(shen)(shen)刻領悟“兩個確立”的(de)決定(ding)性(xing)意義，增(zeng)強“四(si)個意識”、堅定(ding)“四(si)個自信(xin)”、做到“兩個維護”，堅定(ding)不移把黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神落(luo)實到公司改革發(fa)展各(ge)方(fang)面；深(shen)(shen)入(ru)(ru)推進開展“雙引雙建”，持續(xu)加(jia)(jia)強黨(dang)的(de)政治建設(she)，提(ti)升“三基建設(she)”水平，做好輿(yu)論(lun)宣(xuan)傳引導，深(shen)(shen)化黨(dang)建帶群(qun)團工(gong)作質效；持續(xu)健全年輕(qing)干部發(fa)現、培養、選拔全鏈條機制，完善各(ge)層級(ji)業務型、技能型專(zhuan)家(jia)任職資格，做強后備人才(cai)支(zhi)撐，加(jia)(jia)快打造(zao)高素質專(zhuan)業化人才(cai)隊伍。 | |||||
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