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自4月21日，公司黨(dang)委召開“雙(shuang)引(yin)雙(shuang)建”工作(zuo)動(dong)員部署(shu)會以來，公司各(ge)級黨(dang)組織以高(gao)度(du)的(de)政(zheng)治站位和責任(ren)擔當(dang)，第(di)一時間(jian)傳達學習動(dong)員部署(shu)會議精(jing)神，深刻領會“雙(shuang)引(yin)雙(shuang)建”重要意義，研究(jiu)部署(shu)貫徹落實(shi)(shi)措施，全面啟動(dong)本單(dan)位“雙(shuang)引(yin)雙(shuang)建”工作(zuo)，確保“雙(shuang)引(yin)雙(shuang)建”工作(zuo)開好(hao)局(ju)起好(hao)步。大家紛(fen)紛(fen)表(biao)示，以釘(ding)釘(ding)子精(jing)神扎(zha)實(shi)(shi)推進(jin)(jin)各(ge)階(jie)段目標任(ren)務，確定(ding)“作(zuo)戰圖”，制定(ding)“任(ren)務書”，把(ba)準“進(jin)(jin)度(du)表(biao)”，用高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)黨(dang)建引(yin)領保障高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展的(de)實(shi)(shi)際行動(dong)迎接黨(dang)的(de)二十大勝利召開。 迅速傳達學習 統一思想匯聚工作合力 統(tong)一思想是統(tong)一行(xing)動(dong)的前提，是凝聚力量(liang)的關(guan)鍵。 國務院國資委黨(dang)(dang)建(jian)(jian)局(ju)副局(ju)長吳新明指出(chu)，“雙引(yin)雙建(jian)(jian)”實(shi)(shi)施方案站位高、落點準、內(nei)容全(quan)、舉措(cuo)實(shi)(shi)，與(yu)國資委黨(dang)(dang)委“鍛長板(ban)、補短(duan)板(ban)、抓提升、深融合、重實(shi)(shi)效”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)總體(ti)要求相契合，是一份(fen)全(quan)面系統的黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作指引(yin)，一份(fen)高質量(liang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)對標操(cao)作指南，為(wei)基(ji)層抓黨(dang)(dang)建(jian)(jian)、強黨(dang)(dang)建(jian)(jian)提供系統的解(jie)決(jue)方案。 公(gong)司各(ge)級(ji)黨(dang)組織迅速(su)召開專(zhuan)題黨(dang)委會，以(yi)理論中心(xin)組學(xue)習等多種方(fang)式，學(xue)習傳達貫徹(che)會議精神。電建(jian)生(sheng)態公(gong)司黨(dang)委第一(yi)時間(jian)召開“雙引(yin)雙建(jian)”動員部(bu)署會和工(gong)作交(jiao)流推進會，機(ji)關各(ge)職能部(bu)門進行(xing)了集(ji)中討論，形成了一(yi)批重點推進的方(fang)向性課題和品牌打造思路，使黨(dang)員干部(bu)職工(gong)充分認識到“雙引(yin)雙建(jian)”工(gong)作的重要意(yi)義，抓“引(yin)”促“建(jian)”，在深入實(shi)施“十(shi)四五”發展(zhan)規劃大背景下(xia)，立足(zu)電建(jian)生(sheng)態公(gong)司水(shui)資源與環境(jing)主營業務，聚焦“水(shui)、能、城、砂、數”，集(ji)成投、建(jian)、營，推動公(gong)司戰略轉型和高質量(liang)發展(zhan)，真正實(shi)現以(yi)高質量(liang)黨(dang)建(jian)引(yin)領保(bao)障(zhang)高質量(liang)發展(zhan)。 “四個明確(que)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)”是(shi)水電十一局黨(dang)委(wei)落實(shi)(shi)(shi)“雙(shuang)(shuang)(shuang)引(yin)雙(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)(jian)”工作(zuo)的(de)總體(ti)思路。該公司研究制定《實(shi)(shi)(shi)施計劃》，建(jian)(jian)(jian)立56項工作(zuo)任務清單，提(ti)出“四個明確(que)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)”，一是(shi)明確(que)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)把“雙(shuang)(shuang)(shuang)引(yin)雙(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)(jian)”作(zuo)為全年黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)重中之重，納入(ru)黨(dang)群目標管理綜合(he)考核。二是(shi)明確(que)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)全力(li)爭(zheng)創集團(tuan)領(ling)軍(jun)(jun)企業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)品牌，總結提(ti)升“三基四化”“政治生日”“黨(dang)建(jian)(jian)(jian)云(yun)”“云(yun)團(tuan)隊”等(deng)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)創新工作(zuo)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，集中展(zhan)示領(ling)軍(jun)(jun)企業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)特色和(he)引(yin)領(ling)發展(zhan)成果。三是(shi)明確(que)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)努力(li)在基層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)與(yu)生產(chan)經營、改革發展(zhan)的(de)融合(he)上實(shi)(shi)(shi)現整體(ti)突破。四是(shi)明確(que)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)把實(shi)(shi)(shi)施“雙(shuang)(shuang)(shuang)引(yin)雙(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)(jian)”同(tong)迎接和(he)學習宣傳貫徹黨(dang)的(de)二十大各項工作(zuo)、謀(mou)劃落實(shi)(shi)(shi)全年中心工作(zuo)結合(he)起來，切實(shi)(shi)(shi)把“雙(shuang)(shuang)(shuang)引(yin)雙(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)(jian)”工作(zuo)成果轉化為推動企業(ye)改革發展(zhan)的(de)實(shi)(shi)(shi)際成效(xiao)。 在學(xue)習領會(hui)會(hui)議精神的(de)基礎上，華東院黨(dang)(dang)(dang)委(wei)組建(jian)(jian)專班(ban)，成(cheng)立黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記擔任(ren)組長(chang)的(de)領導(dao)小組和(he)(he)工作(zuo)機構，研究制定實施方案和(he)(he)工作(zuo)任(ren)務清單(dan)，以(yi)迎接和(he)(he)學(xue)習宣傳貫徹(che)黨(dang)(dang)(dang)的(de)二(er)十大為主線，以(yi)高質(zhi)量黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)引領保障高質(zhi)量發展為主題，把集團“雙引雙建(jian)(jian)”各項工作(zuo)要求落實到本企業推進(jin)“二(er)三三”發展戰(zhan)略的(de)具體(ti)實踐中，著力培育黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)與戰(zhan)略推進(jin)、項目履約、管(guan)理提升“三融共(gong)促(cu)”的(de)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)品牌。 4月21日，在(zai)公司黨(dang)委“雙(shuang)引(yin)(yin)(yin)雙(shuang)建(jian)”動員部(bu)署會(hui)(hui)后的當(dang)天，水(shui)電九(jiu)局黨(dang)委迅速組(zu)(zu)織召開“雙(shuang)引(yin)(yin)(yin)雙(shuang)建(jian)”動員部(bu)署籌備(bei)(bei)會(hui)(hui)議，傳達學習動員部(bu)署會(hui)(hui)議精(jing)神，專題研究(jiu)部(bu)署本單(dan)位相關工作(zuo)。籌備(bei)(bei)會(hui)(hui)呈現出反應快、謀劃(hua)早(zao)、籌備(bei)(bei)實三個特點(dian)，要求本企業(ye)三級黨(dang)組(zu)(zu)織同步啟動“雙(shuang)引(yin)(yin)(yin)雙(shuang)建(jian)”工作(zuo)；提(ti)前對公司黨(dang)委“雙(shuang)引(yin)(yin)(yin)雙(shuang)建(jian)”實施方案等有關文件和會(hui)(hui)議資料(liao)進行了認(ren)真學習，對“雙(shuang)引(yin)(yin)(yin)雙(shuang)建(jian)”工作(zuo)作(zuo)出了通(tong)盤(pan)安排部(bu)署。 科學謀劃部署，夯實責任確保落實落地 把準航(hang)舵才能平穩馭舟(zhou)，開(kai)展“雙引雙建”工(gong)作，科學布(bu)局(ju)系(xi)統(tong)謀劃是決(jue)定成敗的(de)關鍵。 打(da)好“組合拳(quan)”，是水電十(shi)二(er)局黨(dang)(dang)委落(luo)實好“雙引雙建”工作的關鍵詞。該(gai)公司(si)突出數(shu)字(zi)黨(dang)(dang)建賦能，深化(hua)公司(si)數(shu)字(zi)黨(dang)(dang)建管理系統(tong)應(ying)用，通過做實“兩個指(zhi)數(shu)”考核，把系統(tong)作為黨(dang)(dang)委、支部亮品(pin)(pin)牌(pai)、拼業績(ji)的擂(lei)臺，以(yi)公司(si)數(shu)字(zi)黨(dang)(dang)建管理系統(tong)為平臺打(da)造智慧黨(dang)(dang)建品(pin)(pin)牌(pai)。同(tong)時認真梳理近(jin)年來黨(dang)(dang)建品(pin)(pin)牌(pai)創建的成果，以(yi)黨(dang)(dang)員創新工作室(shi)、黨(dang)(dang)員責任區為基礎培養(yang)一批黨(dang)(dang)員先鋒崗(gang)位(wei)，以(yi)拉哇(wa)水電站、寧海(hai)抽蓄等為重(zhong)點打(da)造項(xiang)目黨(dang)(dang)建品(pin)(pin)牌(pai)。 根據(ju)海外業(ye)務特點和(he)國別實際，電(dian)建海投公司黨(dang)委(wei)嚴格按(an)照“五不(bu)公開(kai)(kai)”的原則開(kai)(kai)展“雙引(yin)(yin)雙建”工作(zuo)，把實施“雙引(yin)(yin)雙建”同本企業(ye)年度十大重(zhong)點任(ren)務緊(jin)密結(jie)合起來，促進公司改革發(fa)展；堅持以提(ti)升黨(dang)建引(yin)(yin)領力(li)、增強黨(dang)建融(rong)入度為目(mu)標(biao)，圍繞海外投資(zi)項目(mu)全生(sheng)命周(zhou)期“6655”核心要素管控(kong)，在融(rong)入項目(mu)執行、項目(mu)監(jian)督(du)和(he)項目(mu)管控(kong)上下功夫(fu)，推動黨(dang)的建設與項目(mu)生(sheng)產經(jing)營深度融(rong)合。 以三(san)個“緊(jin)密結合(he)”深入實(shi)(shi)施“雙引雙建(jian)(jian)(jian)(jian)”工作(zuo)，是電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)港航(hang)(hang)公司黨委的(de)(de)鮮明特色(se)(se)。緊(jin)密結合(he)全年黨建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)要點，列明任務清單(dan)，細化工作(zuo)任務，確(que)保年度各(ge)項(xiang)黨建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)順(shun)利完成；緊(jin)密結合(he)本企業(ye)(ye)主責主業(ye)(ye)，將緊(jin)跟集團“水能城砂”及(ji)“投建(jian)(jian)(jian)(jian)營”一體化發(fa)展戰略，實(shi)(shi)現產業(ye)(ye)鏈延伸(shen)和“海(hai)上風電(dian)”新業(ye)(ye)務拓展實(shi)(shi)績作(zuo)為(wei)檢(jian)驗“雙引雙建(jian)(jian)(jian)(jian)”工作(zuo)的(de)(de)實(shi)(shi)際成效(xiao)；緊(jin)密結合(he)港航(hang)(hang)特色(se)(se)，在“員(yuan)(yuan)工職業(ye)(ye)通道建(jian)(jian)(jian)(jian)設”“船隊建(jian)(jian)(jian)(jian)設及(ji)船員(yuan)(yuan)隊伍改(gai)(gai)革(ge)”“推進薪(xin)酬(chou)改(gai)(gai)革(ge)”等改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展工作(zuo)中發(fa)揮(hui)“雙引雙建(jian)(jian)(jian)(jian)”作(zuo)用，打造(zao)本土(tu)化、特色(se)(se)化黨建(jian)(jian)(jian)(jian)品(pin)牌(pai)，切(qie)實(shi)(shi)以高質量黨建(jian)(jian)(jian)(jian)引領保障高質量發(fa)展。 華東區(qu)域總(zong)部黨(dang)工(gong)委以(yi)“雙引(yin)雙建(jian)(jian)”助推黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)基(ji)提質(zhi)，落(luo)實(shi)“三個堅持(chi)”，筑(zhu)牢黨(dang)建(jian)(jian)根基(ji)，堅持(chi)完(wan)(wan)善機(ji)構(gou)(gou)落(luo)實(shi)責(ze)任，堅持(chi)四同步、四對接原則(ze)，堅持(chi)服務生產經營不偏移和(he)融合創新，借“雙引(yin)雙建(jian)(jian)”之(zhi)勢(shi)，抓“引(yin)”力，強(qiang)(qiang)“建(jian)(jian)”力，完(wan)(wan)善黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)制機(ji)制與組織機(ji)構(gou)(gou)，配精配強(qiang)(qiang)黨(dang)務工(gong)作(zuo)(zuo)力量，夯實(shi)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)礎，提升黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量，保障“雙引(yin)雙建(jian)(jian)”工(gong)作(zuo)(zuo)扎實(shi)有序高效開展(zhan)。 水電七(qi)局黨委把握“四度(du)(du)四力(li)(li)(li)”，掀起(qi)開(kai)展“雙引(yin)(yin)雙建”工(gong)作的熱潮。一(yi)(yi)是(shi)傳達精(jing)神有(you)速度(du)(du)，切(qie)實(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)學習(xi)力(li)(li)(li)。第(di)一(yi)(yi)時間召(zhao)開(kai)黨委理(li)論中心(xin)組學習(xi)，認(ren)真學習(xi)領會會議精(jing)神，并展開(kai)研(yan)(yan)討。二是(shi)專(zhuan)題(ti)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)有(you)深度(du)(du)，切(qie)實(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)領悟(wu)力(li)(li)(li)。組織專(zhuan)題(ti)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)“雙引(yin)(yin)雙建”工(gong)作，強(qiang)化頂層(ceng)(ceng)設計，系統研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)具(ju)體落實(shi)(shi)舉措。三是(shi)責任(ren)壓實(shi)(shi)有(you)力(li)(li)(li)度(du)(du)，切(qie)實(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)執行力(li)(li)(li)。結合實(shi)(shi)際，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)制(zhi)定《實(shi)(shi)施計劃》，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓實(shi)(shi)責任(ren)。四是(shi)動(dong)員(yuan)部署有(you)高度(du)(du)，切(qie)實(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)引(yin)(yin)領力(li)(li)(li)。 突出亮點特色，深入推進務求工作實效 一枝獨秀不是春(chun)，百花爭艷春(chun)滿園(yuan)。 公司各級黨組織，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞“雙引雙建(jian)”總體工作(zuo)部(bu)署，在落實(shi)好規定動作(zuo)的(de)基礎上，結(jie)合本企(qi)業實(shi)際和發(fa)展要求，以高質(zhi)量(liang)發(fa)展為(wei)導向，更好地融(rong)(rong)入生產經營(ying)上，融(rong)(rong)入中心大(da)局，補齊弱項短板，呈現(xian)出全(quan)面(mian)鋪開、群芳爭(zheng)艷的(de)工作(zuo)熱(re)潮。 “一(yi)份(fen)清單(dan)(dan)、三個體(ti)(ti)現(xian)”，昆明(ming)院黨(dang)委(wei)通過有(you)力抓(zhua)手，全(quan)力以赴(fu)確保(bao)“雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)引雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)”落(luo)地見(jian)效。一(yi)份(fen)清單(dan)(dan)即“雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)引雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)”工(gong)作(zuo)(zuo)任務清單(dan)(dan)，細化工(gong)作(zuo)(zuo)任務，明(ming)確責任人(ren)及完成時限。“三個體(ti)(ti)現(xian)”即“雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)引雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)”工(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)的(de)(de)是否順利，要(yao)體(ti)(ti)現(xian)在各(ge)級(ji)(ji)黨(dang)員干部高站(zhan)位、抓(zhua)執行、強指導(dao)、重(zhong)服(fu)務上(shang)；“雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)引雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)”工(gong)作(zuo)(zuo)開展是否覆蓋全(quan)面，要(yao)體(ti)(ti)現(xian)在各(ge)二(er)級(ji)(ji)生產單(dan)(dan)位及分支機(ji)構的(de)(de)黨(dang)組織(zhi)抓(zhua)黨(dang)建(jian)(jian)與生產經(jing)營的(de)(de)深度(du)融合(he)，特(te)別是對重(zhong)大(da)經(jing)營項目中對信息的(de)(de)詳細掌(zhang)握，項目的(de)(de)及時研判和服(fu)務的(de)(de)精準有(you)效上(shang)；“雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)引雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)”工(gong)作(zuo)(zuo)能否取得實效，要(yao)體(ti)(ti)現(xian)在“水、能、城(cheng)、砂”戰(zhan)略布局和新能源、抽(chou)蓄業務的(de)(de)拓展和落(luo)地上(shang)，以高標準嚴要(yao)求抓(zhua)好“雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)引雙(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)(shuang)建(jian)(jian)”各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)。 深(shen)(shen)入基層，快速行動，水電(dian)八局黨(dang)委領導班子(zi)成員分別率(lv)隊到黨(dang)建(jian)(jian)聯系點(dian)，深(shen)(shen)入貫徹(che)落實“雙引(yin)雙建(jian)(jian)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，召(zhao)開黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)任務推(tui)進(jin)會(hui)，分析查擺問題(ti)，組織展(zhan)(zhan)開深(shen)(shen)入研(yan)討(tao)，并結合(he)實際作(zuo)(zuo)出工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署。與會(hui)代表結合(he)實際提出了目前黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)存在(zai)的(de)問題(ti)和短板，針對(dui)性(xing)提出了改進(jin)意見和建(jian)(jian)議。要求深(shen)(shen)刻把握以高質(zhi)量黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領保障高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的(de)內在(zai)要求，著力推(tui)動黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與生產經營深(shen)(shen)度(du)融合(he)，切實把黨(dang)建(jian)(jian)優勢(shi)(shi)轉化為企業的(de)創新優勢(shi)(shi)、發展(zhan)(zhan)優勢(shi)(shi)、競爭優勢(shi)(shi)。 通過“五個一(yi)行(xing)動(dong)”強化(hua)“雙引雙建(jian)”宣貫落(luo)實，電(dian)建(jian)裝備集團黨(dang)委強化(hua)思(si)想認識“一(yi)盤棋(qi)”，凝成齊抓共管“一(yi)股繩(sheng)”，建(jian)立(li)任務清單“一(yi)張表”，推(tui)進黨(dang)建(jian)經營“一(yi)體(ti)化(hua)”，以(yi)穩步推(tui)進裝備研究院“瘦身健體(ti)”轉型、精準推(tui)進資產盤活(huo)、推(tui)進扁(bian)平化(hua)管理(li)、創新“能上能下”機制、加大三項制度(du)改革(ge)力度(du)等生產經營成果(guo)檢驗黨(dang)建(jian)工作(zuo)成效；構建(jian)“三信(xin)”體(ti)系“一(yi)張網”，為打造新興產業集群、實現裝備集團轉型升(sheng)級奠定(ding)堅實組織保障(zhang)。 “快、清、細、實(shi)(shi)”，山東電建一公(gong)(gong)司黨委圍繞“四字(zi)”要求，一體(ti)(ti)落(luo)實(shi)(shi)，全(quan)(quan)面部署(shu)啟動(dong)“雙(shuang)(shuang)引(yin)雙(shuang)(shuang)建”工(gong)(gong)作。堅持“規(gui)定動(dong)作”不(bu)缺位、“自選動(dong)作”有(you)(you)特色的原則，對照4個方(fang)面15項(xiang)主要任(ren)(ren)務(wu)52個重(zhong)點(dian)任(ren)(ren)務(wu)逐項(xiang)分(fen)解落(luo)實(shi)(shi)，細化實(shi)(shi)施(shi)計劃，明確了96項(xiang)具體(ti)(ti)工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務(wu)、36個“自選動(dong)作”，制定了詳細的工(gong)(gong)作清單，將公(gong)(gong)司經營管理提升三年行動(dong)、安全(quan)(quan)生產提升年、科改(gai)示范行動(dong)等當前重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作納入“雙(shuang)(shuang)引(yin)雙(shuang)(shuang)建”工(gong)(gong)作清單，做到(dao)“雙(shuang)(shuang)引(yin)雙(shuang)(shuang)建”有(you)(you)抓手、有(you)(you)路徑、有(you)(you)載體(ti)(ti)。
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