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為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)改革而興(xing)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展助(zhu)力(li)(li)。2022年水電六(liu)局認真(zhen)落實“雙(shuang)引雙(shuang)建(jian)”工(gong)作要(yao)求，充分發(fa)(fa)揮區(qu)域資源整(zheng)合優勢，樹立全員營(ying)(ying)(ying)銷理念，通過(guo)高(gao)端營(ying)(ying)(ying)銷，參與(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)市(shi)場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷頂層規劃(hua)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)(ying)(ying)發(fa)(fa)展建(jian)言獻策，不斷(duan)加強自身能力(li)(li)建(jian)設，以勤懇(ken)奮進之姿，努力(li)(li)完成公(gong)(gong)司(si)(si)市(shi)場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷任務，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展貢獻力(li)(li)量(liang)。 健全制度，打造優質營銷體系 解放思(si)想，務實進取，學習(xi)提升(sheng)。公司(si)增(zeng)資引(yin)戰以來，聚焦“水能(neng)砂城數”業(ye)務，積極探索(suo)投(tou)建(jian)營(ying)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)和產(chan)業(ye)鏈一(yi)體(ti)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)的(de)有效(xiao)(xiao)路(lu)徑(jing)，著力(li)布局(ju)對接集團五大區域(yu)中心(xin)的(de)六(liu)大區域(yu)市場(chang)，加快區域(yu)化(hua)(hua)深(shen)耕訂單落(luo)地生效(xiao)(xiao)，不斷提升(sheng)品(pin)牌(pai)影響(xiang)力(li)。水電六(liu)局(ju)在思(si)想上率(lv)先(xian)“破(po)冰”，結(jie)合(he)“雙引(yin)雙建(jian)”工作(zuo)要求(qiu)，開(kai)展(zhan)解放思(si)想大學習(xi)，大討論，深(shen)刻領會(hui)集團和公司(si)關(guan)于(yu)市場(chang)營(ying)銷工作(zuo)重要精(jing)神，引(yin)導干(gan)部職(zhi)工樹(shu)立全(quan)員營(ying)銷理念，將(jiang)公司(si)統一(yi)部署落(luo)實到市場(chang)開(kai)發(fa)具體(ti)工作(zuo)中。為提高部門工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)，開(kai)展(zhan)全(quan)員“充(chong)電”培訓，與各類(lei)專題會(hui)、工作(zuo)會(hui)等緊(jin)密結(jie)合(he)，利(li)用水電六(liu)局(ju)云課(ke)堂(tang)組織(zhi)部門學習(xi)營(ying)銷專業(ye)知識(shi)，進一(yi)步開(kai)闊了(le)大家的(de)市場(chang)視(shi)野，找(zhao)出差距，明確努力(li)方向(xiang)。 建章立制(zhi)，優(you)化營(ying)銷(xiao)(xiao)獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)。為進一步建立健全(quan)營(ying)銷(xiao)(xiao)工(gong)作體(ti)(ti)系，強化制(zhi)度意識，增強營(ying)銷(xiao)(xiao)團隊執行力，根據公司業務要求，水電六局先后(hou)制(zhi)定(ding)了《市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)激勵(li)(li)、考核(he)(he)辦(ban)法(fa)(試行)》《國內市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理評價辦(ban)法(fa)》和《市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理辦(ban)法(fa)（2022版）》三項(xiang)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)核(he)(he)心制(zhi)度。完善了市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)體(ti)(ti)系、明晰了各(ge)層級營(ying)銷(xiao)(xiao)機(ji)構隊伍職責任(ren)務，建立起了約(yue)束激勵(li)(li)、協(xie)調運轉的營(ying)銷(xiao)(xiao)工(gong)作機(ji)制(zhi)。 提升基層素質，打造優質營銷團隊 知行合(he)一，真抓實干謀發(fa)(fa)展。水電六局以(yi)“雙(shuang)引雙(shuang)建”工作為指(zhi)引，找準著力(li)(li)點和發(fa)(fa)力(li)(li)點，以(yi)“狼性文(wen)(wen)化(hua)”激發(fa)(fa)部門士氣(qi)，樹立關鍵(jian)時刻(ke)“拉(la)得(de)(de)(de)出、沖得(de)(de)(de)上、打得(de)(de)(de)贏”的(de)團隊(dui)精(jing)神。不(bu)斷加(jia)強政(zheng)治(zhi)(zhi)理論(lun)學習，將集團公司(si)最(zui)新重要(yao)講話和重要(yao)指(zhi)示(shi)批示(shi)精(jing)神及公司(si)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)等內(nei)容納入部門重點學習內(nei)容，提高(gao)廣大黨員干部政(zheng)治(zhi)(zhi)素養，不(bu)斷提高(gao)政(zheng)治(zhi)(zhi)判斷力(li)(li)、政(zheng)治(zhi)(zhi)領悟力(li)(li)、政(zheng)治(zhi)(zhi)執行力(li)(li)，提高(gao)團隊(dui)建設水平。 進一步整合市(shi)(shi)場開發資源，完善市(shi)(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)區(qu)域(yu)布局，增設5大區(qu)域(yu)部，負責(ze)對接集團區(qu)域(yu)總(zong)部市(shi)(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略和(he)發展規劃，做好引領(ling)、服(fu)務及營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)區(qu)域(yu)內(nei)投資類、新能源類項目(mu)策(ce)劃和(he)獲取，系(xi)統性整合區(qu)域(yu)內(nei)的(de)客(ke)戶(hu)資源，維護市(shi)(shi)場內(nei)的(de)公共(gong)關(guan)系(xi)，全力打(da)造(zao)區(qu)域(yu)市(shi)(shi)場的(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)統籌中(zhong)心(xin)、信息共(gong)享中(zhong)心(xin)、創新引領(ling)中(zhong)心(xin)和(he)投資驅(qu)動中(zhong)心(xin)，以做大做強(qiang)做優區(qu)域(yu)市(shi)(shi)場為主(zhu)線，打(da)造(zao)最優營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)體系(xi)。 輪崗培訓(xun)，提升各層級營(ying)銷(xiao)隊伍能力。為(wei)(wei)培養(yang)一批懂營(ying)銷(xiao)、會管理、善協(xie)調的市場(chang)營(ying)銷(xiao)人(ren)才，為(wei)(wei)公司高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展儲備營(ying)銷(xiao)人(ren)才，水電六局組織開展了(le)輪崗培訓(xun)。培訓(xun)采取“線(xian)上+線(xian)下”“實(shi)踐+實(shi)戰(zhan)”的形式(shi)，進一步促進了(le)全體營(ying)銷(xiao)人(ren)員迅速了(le)解(jie)公司市場(chang)發(fa)(fa)展方(fang)向、核心(xin)業(ye)績、地(di)位(wei)和品牌(pai)影(ying)響力，積極融入企業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展。為(wei)(wei)提高(gao)(gao)實(shi)戰(zhan)能力，輪訓(xun)學(xue)(xue)員分配到總(zong)部、南(nan)方(fang)區域(yu)(yu)部、華東區域(yu)(yu)部、華中區域(yu)(yu)部、西部區域(yu)(yu)部、北方(fang)區域(yu)(yu)部等進行(xing)學(xue)(xue)習(xi)，強化(hua)實(shi)戰(zhan)，深入了(le)解(jie)部門主業(ye)，全程參與市場(chang)營(ying)銷(xiao)，在學(xue)(xue)中戰(zhan)、戰(zhan)中學(xue)(xue)，由骨干、技術能手帶領(ling)學(xue)(xue)員全面提升學(xue)(xue)習(xi)能力、業(ye)務技能和綜合素質(zhi)，真正實(shi)現提高(gao)(gao)素質(zhi)、增強能力、拓寬視野(ye)的目標。 戰在“疫”線，全力以赴確保營銷指標完成 實(shi)干(gan)擔當，努力(li)打開新(xin)局面(mian)。2022年沈陽新(xin)冠肺炎疫情有(you)所(suo)反復，走出去進行(xing)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)面(mian)臨很大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。一些(xie)本該面(mian)談的(de)項目，水(shui)電(dian)六局經與各(ge)方協調開通線上(shang)營(ying)銷(xiao)模式。營(ying)銷(xiao)目標不能變(bian)，唯有(you)想方設(she)法完成(cheng)任務。居家辦公、視頻會議、線上(shang)協作(zuo)(zuo)……黨員(yuan)干(gan)部充分(fen)發揮先鋒(feng)模范(fan)作(zuo)(zuo)用，積極作(zuo)(zuo)為(wei)，克服(fu)疫情影響，推動高端營(ying)銷(xiao)。3—4月，黨員(yuan)帶(dai)隊在酒店(dian)封閉(bi)辦公，堅守(shou)崗位，克服(fu)了(le)疫情造成(cheng)的(de)種(zhong)種(zhong)困難，確保(bao)公司的(de)投標工(gong)作(zuo)(zuo)正常(chang)有(you)序進行(xing)，疫情期(qi)間先后組(zu)織完成(cheng)了(le)國網新(xin)源2022年第一批抽(chou)水(shui)蓄能項目、遼河干(gan)流防洪提升工(gong)程、浙江(jiang)天臺(tai)抽(chou)水(shui)蓄能項目、彰武(wu)風電(dian)場(chang)EPC總承(cheng)包項目、錦(jin)州市(shi)整合政府公共資源建(jian)設(she)項目等十(shi)余個(ge)重(zhong)點工(gong)程項目的(de)編標及(ji)評(ping)審工(gong)作(zuo)(zuo)。 老黨員發揚六局(ju)人敢啃硬(ying)骨頭(tou)的精神，疫情稍有好轉，抓住時機連(lian)續出差數月(yue)，每天(tian)晚上加班到(dao)深夜。投標(biao)期間，組建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)專班，設置(zhi)關鍵(jian)節點，對接相關部門主要領導，通過(guo)不斷溝通，多次(ci)磋(cuo)商，設定了符合(he)雙(shuang)方要求的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)模式，成功(gong)中(zhong)標(biao)煙(yan)臺市(shi)蓬萊區畫河文(wen)化旅游綜合(he)改造項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工程總承包（EPC）項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)及煙(yan)臺市(shi)蓬萊區城市(shi)更新管(guan)網(wang)提升(sheng)改造項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)等。 2022年(nian)，在“雙引(yin)(yin)雙建”工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)引(yin)(yin)領下(xia)，水電六局市場(chang)開發(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)鍛長板、補短板、抓提升、深融合、重實效，積極發(fa)揮廣(guang)大黨員的(de)示范帶動作(zuo)(zuo)用，重引(yin)(yin)領、重奉獻、重進取，為不(bu)斷提高企業效益、增強企業競爭力做出了不(bu)懈努力。 |
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